晋德有限公司总经理 欧至城

安全管理事无巨细，始终牢固树立安而不忘危、治而不忘乱的思想，我和我的管理团队一起规划、实施公司的安全管理工作：

一是强化突出全员安全培训教育的作用。安环科与文培组主导组织，从新员工三级安全教育培训，到在职员工的安全思想、安全法律法规、安全知识技能、事故案例等多方面进行安全教育培训，我们不讲借口、不找理由就是做到让没有文化基础的工人也知道安全生产的“真正含义与意义”。

二是强化各部门主管及干部的安全责任感。培养主人翁意识，真正落实“管生产必须管安全，谁主管谁负责”，将我的管理团队由安环科扩延至各部门主管，组织到一起进行沟通交流，安环科学习车间主管的工艺知识，车间主管学习安环科专业的安全技能知识。

三是每月召开安全生产专题会议。汇总我们管理团队的工作状况，包括但不限于安全教育培训状况、安全隐患的排查及整改、安全事故的分析等，收集来自公司各层次的安全管理的建议，对公司的安全管理状况进行全面的诊断，及时修正管理措施。

经过不懈努力，公司安全生产形势稳定向好，我们很努力的做好安全生产管理，但还是有不少的安全隐患以及偶尔发生的员工工伤。我陷入了深深的反思。态度问题？不是，因为每个人都很努力的工作；水平问题？不是，团队的每个人对工艺、对法规、对安全知识都具备了一定的水准；方法问题？也不全是，我们应用了很多安全管理工具。对于安全的渴求直到遇到了“双重预防体系”的概念，深锁的眉头终于舒展开来。双重预防体系，以危险源辨识为基础，以风险预控为核心，通过科学制定各系统、各类设施、设备的安全规范，健全完善各类管理制度，明确安全风险管控流程，使关键设备和现场安全风险实现超前辨识和预控，实现“人、机、环、管”的最佳匹配，让我在安全管理作业上更加有胆识、有目标，达到“有备无患，预防重于治疗”的效果。

凝心更聚力，共建大安全。安全，是我们最基本也是最重要的需求，事关职工家庭幸福、企业发展。做好安全生产工作，是民心所向、民心所盼。筑牢安全屏障、撑起生命绿荫，必须动员起全社会的力量，时刻警钟长鸣、常抓不懈。