“项目当前进展怎么样？ ”近日，平原经济开发区党工委书记、管委会常务副主任徐桂元带领工作专班来到京德智造产业园项目建设现场，直接询问项目建设进度。“3个生产车间的二层结构即将完工，2个综合楼的一层结构施工正在进行……”项目现场负责人明确回答。这是该区对重大项目实施专班推进的一个缩影。

像这样，由区主要负责人按照时间表，“点对点”抓进度，一线推进项目建设，已成为当前开发区加快推进项目的“惯例”。今年以来，开发区采用“工作专班、一线推进、点对点”工作法，让党政班子成员盯靠一线，将11项重点项目分别成立工作专班，严格落实一名班子成员、一个专班、一套方案、一抓到底的工作机制，设定时间表，制定路线图，配档领导责任、部门责任清单，形成责任具体、环环相扣的“责任链”，确保每天有进度、每周有变化。

为保证项目进度，班子成员按照各自分工，带头真抓实干，带头研究工作，坚持到一线用“身影”带动工作，每周都去项目现场，现场办公、全面了解进展进度，及时协调解决相关问题。

“清单化管理，工程化调度，项目化推进。 ”徐桂元用三个“化”形容项目发展方式。他说：“担当作为，狠抓落实，工作只有往实里做，多往项目建设现场跑，当好‘施工队长’，才能向人民交出一份高质量的满意答卷。 ”

艾明春、马新秀